白光LED取代傳統(tǒng)照明勢在必行
發(fā)布日期:[2007-6-8]    共閱[6234]次
    稱工作狂的江南春一面風(fēng)風(fēng)火火地拓展他的事業(yè),一面卻在每次行動中做著處處“務(wù)實”的人
 
  本刊主筆|陳瓊

  《互聯(lián)網(wǎng)周刊》報導(dǎo) 1月7日,在北大百年紀(jì)念講堂的走廊里見到江南春的時候,他還<!--NEWSZW_HZH_BEGIN-->
 

 
<!--NEWSZW_HZH_END-->是擺著那副標(biāo)志性的笑臉,親善而又有些老成持重。作為第八屆北大光華管理學(xué)院新年論壇的特邀演講嘉賓,江南春還有半小時就要登臺,但他仍然神態(tài)自若地接受了本刊記者的獨家專訪。江南春說他不愛聽音樂,業(yè)余時間最喜歡做的事情就是睡覺,而且可以“見縫插針”地睡,因為實在沒時間干別的;他也不愛參加宴會,最喜歡的休閑活動就是做腳底按摩,甚至以此作為和圈內(nèi)朋友乃至客戶聯(lián)絡(luò)感情的絕佳方式,因為他覺得這樣健康。不知道是不是這樣的性格,使得許多人都對江南春產(chǎn)生了“大器晚成”的錯覺。其實到今年3月,他才剛剛滿33歲而已!

  兩天之后,在上海金貿(mào)大廈里,微笑著的江南春以分眾傳媒董事局主席和CEO的身份,把手伸向了聚眾傳媒的CEO虞鋒,兩家公司正式宣布合并。從這天開始,出現(xiàn)在江南春面前的,將是中國樓宇廣告市場高達(dá)98%的市場占有率,和一大串令人眼花繚亂的有關(guān)覆蓋城市、
 


寫字樓、賣場和目標(biāo)人群的數(shù)字。而在江南春眼里還不能稱得上“好朋友”的虞鋒,也將作為分眾傳媒的聯(lián)合董事長之一與江南春共事。這是江南春向其“做中國最大生活圈媒體群”的目標(biāo)所邁進(jìn)的最新和至關(guān)重要的一步,但必定不會是最后一步!

  改造傳媒業(yè)格局

  “我是一個很務(wù)實的人!苯洗赫f,“當(dāng)然每個人都喜歡做更簡單、更輕松、賺錢更多的工作,但事實上,今天你如果可以很輕松地做這個工作,那么別人也同樣會很容易上手。當(dāng)別人覺得難度很大的時候,你的機會也就來了!焙翢o疑問,正是對于機遇的判斷和把握,才使得江南春可以用兩年零兩個月的時間,就把之前名不見經(jīng)傳的分眾傳媒帶到納斯達(dá)克,而且在美國時間2005年7月14日上午9點半,應(yīng)邀按響納斯達(dá)克開市的鈴聲,成為享受這一待遇的第一位中國上市公司領(lǐng)導(dǎo)人。

  江南春是土生土長的
 


上海人,他說自己生性謹(jǐn)慎保守,也許先天就帶有濃重的務(wù)實情結(jié)和某些商業(yè)性的思維。早在華東師范大學(xué)中文系讀大三的時候,江南春就和幾位朋友一起成立了一家名為永怡傳播的廣告公司。到1995年他大學(xué)畢業(yè),永怡傳播在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣。永怡傳播在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫鼎沸時甚至取得過銷售業(yè)績過億元的輝煌記錄,但到網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅,一切離開的速度同樣是那么快。 

  “我?guī)缀跏怯檬甑臅r間犯了一個不可避免的錯誤,因為你開始的時候沒有資金、沒有經(jīng)驗,馬上去做媒體可能沒有這個資本。這是一個知識資本和財富資本積累的過程,也是不得不經(jīng)歷的過程。”在做新媒體的目標(biāo)確立之后,江南春開始進(jìn)入了痛苦的摸索階段。不能不說,江南春在這一時期對于傳媒模式的思索,對其在2003年5月成立分眾傳媒,并順利拿到軟銀的注資起到了關(guān)鍵性作用。江南春說:“分眾就是區(qū)分受眾,分眾傳媒就是要面對一個特定的受眾族群,而這個族群能夠被清晰地描述和定義,這個族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費群或重點消費群。”

  這樣的理念在分眾近三年陸續(xù)完成的幾輪融資和幾次并購中,被江南春一直牢牢抓在手里,同時也不失時機地拓展著其外延!胺直娫诒举|(zhì)上其實是一種商業(yè)模式的革新。因為我們在技術(shù)上并沒什么專利或是優(yōu)勢,而是發(fā)掘出了一個全新的商業(yè)機會和空間,并且把這種商業(yè)空間拓展成為一個產(chǎn)業(yè)!苯洗赫f,“這使得整個傳媒業(yè)的格局發(fā)生了改變!

  而在這一過程中,江南春對耶魯大學(xué)上海同學(xué)會會長、漢理資本董事長、投資人錢學(xué)峰所提出的“無聊產(chǎn)業(yè)”一詞深有同感!拔矣X得在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)基本上都是屬于‘無聊產(chǎn)業(yè)’,分眾是站在電梯口利用無聊時間轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的方式。”只不過,江南春并不滿足于“等電梯”這樣一個簡單的場景,“我們自己的概念也發(fā)生了很大改變,那就是要成為中國最大的生活圈媒體群。人的生活都是有一定規(guī)律和軌跡的,你如果能將廣告按這些規(guī)律和軌跡植入,必然會和受眾頻繁相遇。”

  工作狂的下一步

  按照江南春的闡釋,分眾傳媒上市之后,陸續(xù)收編了深圳邊界商場廣告公司和框架媒介的液晶屏業(yè)務(wù),這些是構(gòu)建其“生活圈媒體群”的重要部署。而在與聚眾這一“分眾唯一的競爭對手”合并之后,江南春將根據(jù)樓宇的性質(zhì)把分眾得以成名的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)一步細(xì)化。

  《福布斯》雜志曾這樣評價:“江南春以最快的速度占領(lǐng)了當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓,剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者。”但江南春認(rèn)為,分眾的團(tuán)隊以及他們對這一產(chǎn)業(yè)的理解力是別人無法復(fù)制的核心優(yōu)勢,“分眾在所進(jìn)入的任何領(lǐng)域,都是絕對的領(lǐng)導(dǎo)品牌,但是分眾不去的地方很多,我覺得許多分眾的模仿者,并不具有太大的前途!

  江南春并沒有把聚眾也歸入模仿者的行列,但他還是把虞鋒攔在了通往納斯達(dá)克的門口。“我們兩家的合并,只是對樓宇電視這個產(chǎn)品形成了非常高的進(jìn)入壁壘,但這對中國的戶外廣告或者是整個廣告業(yè)來說只是一個組成部分!

  雖然江南春并不認(rèn)為分眾是在壟斷某一市場,但他卻對“壁壘”一詞有著很大興趣。江南春說,今年分眾還會進(jìn)軍兩個重要的領(lǐng)域,一是手機廣告,這也被他稱為生活圈的“圈”;另外還有戶外大屏幕廣告(LED)。“這兩個市場都有相當(dāng)?shù)碾y度,一是手機方面有很多技術(shù)壁壘,還要協(xié)調(diào)SP和運營商的合作;LED方面是資本壁壘,一塊LED的一般性投資需三、四千萬元人民幣,投資巨大!苯洗涸掍h一轉(zhuǎn),“正因為這兩個市場都有難度,所以正是分眾喜歡做的事情!

 
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